用电商的思路做新闻 贝索斯救了《华盛顿邮报》

发布日期:2015-12-22 07:36:04 【关闭】
摘要:

  

  搜狐科技 文/王雪莹

  技术控拯救一切,贝索斯这一次就做到了。

  12月22日,调研机构ComScore公布最新报告,调查发现《华盛顿邮报》的访问量自2013年8月到2015年11月期间,从最初的2600 万人已增至如今的7200 万,而后者如今已远远超越了《纽约时报》。

  尽管拿一份免费新闻平台和付费平台相比,在一定程度上有失公允,但不可否认的是,自从杰夫·贝索斯收购《华盛顿邮报》之后,的确将其从濒死状态拉了回来。

  技术调整

  作为一个以个人名义而非亚马逊创始人注资的收购者,贝索斯对阅读技术的侧重,的确让《华盛顿邮报》焕然一新。

  据首席信息官Shailesh Prakash称,贝索斯的意见为新技术和方法的推进起到了积极作用,增进了该报的数据导向特色。

  “很多事他都参与了”,Prakash说:“我把链接发给他让他试试,他的好奇心很重,会提各种问题”。

  除了从亚马逊调来了部分技术工程负责人,两家公司在数据层面的交流也变得非常频繁,正如Prakash所说,《华盛顿邮报》正在借鉴亚马逊推销商品的技巧来向读者推荐文章。同时,《华盛顿邮报》改革了电子版的排版方式,以瀑布流的形式直接呈现新闻内容,整个操作都被简化了。与此同时,早在2013年年底,《华盛顿邮报》就在亚马逊的支持下推出了一个App应用,该应用会被预装在亚马逊旗下的Kindle Fire平板电脑上,而整个项目的推进都是由贝索斯主导。最夸张的是,《华盛顿邮报》甚至要将自己的内容系统后台出租给别人使用,就像亚马逊做云计算一样卖新闻。

  

  此外,亚马逊之前也宣布,从今年9月起,所有Prime会员均可免费享受半年的《华盛顿邮报》订阅,并以四折的优惠价格续订……可以说,贝索斯将电商推销的那门技术都用在了《华盛顿邮报》上,而市场也的确买了帐。

  “我对报纸媒体是个门外汉”,贝索斯此前曾坦言,“但我对互联网确有些了解,再加上我的钱,这就是我为什么买下了《华盛顿邮报》”

  矛盾依旧

  尽管贝索斯的做法的确让《华盛顿邮报》有了“回春”迹象,但调整之下潜藏的危机也不少。

  据悉,为了拓宽了国内和国际新闻报道的范围,《华盛顿邮报》的编辑部增加了70名员工,其中包括约50名记者和编辑,员工总数达到了约700人。在多数媒体开始采用算法推荐的今天,这种高额的人工成本会是利大于弊还是弊大于利呢?

  另一方面,为了控制成本,贝索斯冻结了《华盛顿邮报》部分现任员工的养老金。“这是有钱人的颐指气使,他没有理由这样做”,Washington-Baltimore News Guild联系主席Freddy Kunkle如是称。

  与此同时,也有从业者抱怨,尽管自己的绩效考核和流量并不关联,但却要承担起流量的压力,这让很多人感到“压力巨大”。

  用电商你争我夺的精神来搞新闻,这或许就是贝索斯给《华盛顿邮报》所带来的最大的革新。对此,知名记者Carol D. Leonnig就表示出了高度的赞扬。作为今年普利策新闻大奖的获奖者,她表示,《华盛顿邮报》聘请了很多新闻记者来报道突发新闻,以此为他们这些“老记者”留出时间,方便他们去做更多深入性的调查报道。

  “是的,整个编辑部里都是活力和振奋的感觉,跟之前的萎靡、低落的完全不同”